2025年，勝幫科技立足宏觀環(huán)境與行業(yè)格局深刻變革的發(fā)展新階段，將全面風險管理作為高質量發(fā)展的重要基石，以“全領域合規(guī)、全流程風控”為核心目標，系統(tǒng)性構建覆蓋制度規(guī)范、業(yè)務運營、審計監(jiān)督、合規(guī)文化四大維度的風控體系，將風險防控深度融入公司治理與業(yè)務開展各環(huán)節(jié)，為企業(yè)穩(wěn)健運營與高質量發(fā)展筑牢安全防線。

制度先行 夯實合規(guī)根基

堅持制度建設與案件協(xié)同治理雙輪驅動，系統(tǒng)性完善風控制度體系。公司制定《風險管理辦法》，修訂公司章程等8項核心制度，為依法合規(guī)運營提供堅實制度支撐。聚焦涉外經營等重點領域，開展9次專項法律風險排查，形成9份法律意見書及風險提示，精準防范潛在風險。通過“壓存控增、以案促改”機制，高效辦結22起訴訟案件，結案率達77.27%，挽回或避免經濟損失416.15萬元，成功推動訴訟管理從被動處置向主動防控轉型，筑牢依法經營的制度根基。

業(yè)務融合 防控經營風險

秉持風控與價值創(chuàng)造有機結合的理念，將風險防控嵌入業(yè)務全流程。嚴格執(zhí)行合同審查機制，開展常態(tài)化審核、月度風險分析及重點客戶核查，從源頭把控經營風險。全年完成合同與準入審核9579次，貿易資金、貨權等關鍵環(huán)節(jié)審核超10000次，協(xié)同開展4次實地考察，成功挽回經濟損失約1800萬元。通過業(yè)務與合規(guī)的深度融合，實現(xiàn)經營風險的精準防控與源頭治理，為業(yè)務穩(wěn)健拓展保駕護航。

審計提效 強化監(jiān)督效能

以內部控制體系建設為抓手，全面提升審計監(jiān)督的專業(yè)性與實效性。制定實施《內部審計管理規(guī)定（試行）》，創(chuàng)新推出《整改銷號單》，優(yōu)化審計閉環(huán)管理流程，建立內審聯(lián)絡員機制與專項工作群，顯著提升審計協(xié)同效率。全年開展2次內部審計，精準發(fā)現(xiàn)6項問題，其中5項已完成整改，1項持續(xù)推進落實，整改成效顯著。積極配合上級審計工作，5次派員借調支持，既提升了團隊專業(yè)能力，也進一步夯實了公司合規(guī)管理基礎。

文化鑄魂 凝聚監(jiān)督合力

著力構建全員參與、協(xié)同聯(lián)動的合規(guī)文化生態(tài)，持續(xù)提升全員風險意識。全年開展4次專項法律培訓，成功舉辦“民法典宣傳月”“憲法宣傳周”等4項主題宣傳活動，通過多樣化形式普及合規(guī)知識。打破部門壁壘，推動多部門協(xié)同聯(lián)動，構建“大監(jiān)督”機制，凝聚風險防控合力。
風好正是揚帆時，策馬揚鞭再奮蹄。2025年，勝幫科技以系統(tǒng)思維構建全面風控體系，取得了實實在在的成效。未來，勝幫科技將繼續(xù)深化系統(tǒng)性風險管理建設，持續(xù)優(yōu)化全流程防控機制，以更堅實的風控保障、更高效的管理效能，為在變革中實現(xiàn)可持續(xù)高質量發(fā)展保駕護航，書寫篤行實干、聚力攻堅的新篇章。